盡管皇家馬德里在本輪聯(lián)賽戰(zhàn)勝了阿拉維斯，但是這家俱樂(lè)部的內(nèi)部問(wèn)題沒(méi)有解決。從西甲媒體的說(shuō)辭來(lái)看，阿隆索在更衣室依舊面臨巨大的挑戰(zhàn)，皇馬球員們并不服從主帥在更衣室的權(quán)威性。前德國(guó)球星伊爾格納談?wù)摿诉@個(gè)話題，從伯納烏球員們?cè)趫?chǎng)上的態(tài)度也能看出這家俱樂(lè)部存在著“將帥不和”的問(wèn)題，唯一值得欣慰的就是羅德里戈得到了一些機(jī)會(huì)，這位巴西球星的狀態(tài)良好，他與阿隆索的矛盾應(yīng)該有所緩和。針對(duì)龍哥的更衣室管理方式，伊爾格納表示：阿隆索切勿采用穆帥的管理模式。眾所周知，穆里尼奧的管理模式太過(guò)僵硬，依靠自己的權(quán)威與地位，讓大部分球員們“無(wú)條件服從”。

可能有些人會(huì)說(shuō)阿隆索在教練時(shí)代已經(jīng)拿過(guò)重要的冠軍，況且他在球員時(shí)代就是銀河戰(zhàn)艦的功勛，為何他不能采用穆帥的管理模式呢？伊爾格納不反對(duì)嚴(yán)明的紀(jì)律屬性，但是魔力鳥的模式不夠圓滑，有可能固有的問(wèn)題解決不了，反而引起更大的矛盾，就像他執(zhí)教曼聯(lián)、熱刺的情況，阿隆索切勿采用這種方式。不管伯納烏的人員是否整齊，大家發(fā)現(xiàn)居萊爾在本賽季幾乎就是皇馬中前場(chǎng)主力位置最穩(wěn)定的球員，伊爾格納對(duì)這位土耳其小將也提出了要求——居萊爾要培養(yǎng)核心氣質(zhì)。在皇馬這樣的豪門俱樂(lè)部，諸如居萊爾這樣還沒(méi)有絕對(duì)實(shí)力的年輕球員，他的地位不會(huì)很高。

所以在很多時(shí)候，即便居萊爾已經(jīng)獲得了穩(wěn)定的首發(fā)位置，他還是躲在大哥的身后。然而伊爾格納表示，目前伯納烏處于不怎么穩(wěn)定的時(shí)期，畢竟更衣室失控的報(bào)道不是空穴來(lái)風(fēng)，阿隆索的帥位危機(jī)還沒(méi)有完全接觸。居萊爾好歹在銀河戰(zhàn)艦踢了幾年，有一定的資歷，對(duì)俱樂(lè)部也有一定的熟悉程度，管理層應(yīng)該培養(yǎng)居萊爾的核心氣質(zhì)。在伯納烏的更衣室里，居萊爾需要學(xué)會(huì)的不僅是技術(shù)層面的精進(jìn)，更是如何在動(dòng)蕩中成為球隊(duì)的粘合劑。伊爾格納的建議并非空談——當(dāng)老將們因年齡或狀態(tài)逐漸退居二線，而新援尚未完全融入時(shí)，像居萊爾這樣兼具青春活力與歐冠經(jīng)驗(yàn)的球員，恰恰能成為串聯(lián)更衣室的關(guān)鍵角色。

當(dāng)代球星在社交媒體時(shí)代成長(zhǎng)，他們渴望被傾聽(tīng)而非馴服，需要引導(dǎo)而非命令。阿隆索作為少壯派教練的代表，其優(yōu)勢(shì)恰恰在于能建立"參與式領(lǐng)導(dǎo)"的新型關(guān)系。所以伊爾格納提醒阿隆索，切勿采用穆帥的管理模式，學(xué)習(xí)齊達(dá)內(nèi)以及安切洛蒂的管理藝術(shù)。筆者球后認(rèn)為，這種管理模式的精髓體現(xiàn)在三個(gè)維度：首先是以技術(shù)共鳴代替權(quán)威壓制。阿隆索能用球員聽(tīng)得懂的語(yǔ)言拆解戰(zhàn)術(shù)，就像上賽季指導(dǎo)維爾茨時(shí)那樣，將復(fù)雜的肋部配合分解為電子游戲式的模塊指令。其次是建立情感賬戶，在勒沃庫(kù)森更衣室里，他常組織球員觀看90年代經(jīng)典比賽，通過(guò)共同解讀足球語(yǔ)言來(lái)培育戰(zhàn)術(shù)認(rèn)同，這種文化浸潤(rùn)遠(yuǎn)比罰款制度更能凝聚共識(shí)。

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